7月17日上午，公司在七樓會議室組織召開生產經營周例會。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委副書記、總經理安波主持會議。公司在家領導、各單位、各協作單位負責人等參加會議。

   周永平要求：

   一是認真貫徹落實好許曉增總經理在陜鋼集團6月份暨上半年經濟運行分析會上的講話精神，明確下半年目標任務

   要統一思想、認清形勢，聚焦降成本目標不動搖，積極對標行業先進鋼鐵企業，不斷找差距、補短板、強弱項，細化完善“陜鋼集團6月份暨上半年經濟運行分析漢鋼現場專題會專項任務分解督辦清單”，進一步細化任務指標，明確責任，力爭實現扭虧為盈。

   二是要認真落實公司“黨建領航”專題會精神，推動各項降本措施落地見效

要嚴格按照“黨建領航”專題會上提出的要求，進一步夯實鐵前、鋼后、供應系統的成本控制目標，細化分解降本增效措施，明確各分管領導、責任單位主體責任，在統籌謀劃、協同聯動、精準發力、創新求變中持續提升經營能力，全力以赴完成下半年及全年生產經營任務目標。

   三要篤定戰略目標，盡快達到新的效益增長點要大力實行極致降本，聚焦噸鋼控虧目標，加速推動“6＋1”轉型工程落地。要著力在中厚板生產和銷售方案制定、白云石及白云石粉供應、優特鋼100萬噸產能規模方面下功夫，統籌考慮，有序推進。要奮力打造拳頭產品和單項“冠軍”產品，堅定不移推進百萬噸優特鋼戰略目標實現。系統制定礦石原燃料外銷方案，提高礦山的經濟效益。要系統研究科研費用支出，降低企業稅負，降低企業經營成本。

   安波對7月份以來的生產經營工作進行了總結，對生產經營中存在的短板和不足進行了系統分析，并針對下階段工作提出了六個方面的總體要求。一是抓安全、控環保，確保措施到位；二是抓設備，控事故，確保穩定順行；三是抓成本，控指標，確保挖潛增效；四是抓市場，控節點，確保經營成效；五是抓管理，控操作，確保產品質量；六是抓工程，控進度，確保推進效果。

   安波強調：

   一要抓好安全風險防范，確保企業穩定順行

   要認真抓好項目施工安全和質量、夏季防暑降溫及防汛工作、雨季和汛期工作、重大危險源申報和管控、檢修安全管理、外協單位安全管理等，認真落實安全生產責任制，切實守牢安全發展底線。

   二要加強統籌謀劃，全面抓好生產經營

   要聚焦問題，抓細抓實各項生產經營措施，切實將降本措施轉化為經營成效。要深入挖掘國內礦資源效益，降低鐵前生產成本。要發揮“海江鐵”聯運優勢，進一步降低物流運輸成本。要加強工藝質量管控，不斷降低工序加工費和生產成本。

   三要認清嚴峻形勢，提升業務能力

   各級領導干部要清醒認識到當前嚴峻的經營形勢，以更加務實的作風，沉下心來鉆業務，推進生產經營實現質的提升。

   會上，公司班子成員分別就分管領域重點工作進行了安排部署，各單位就生產經營指標完成情況進行了匯報。（張云鳳 李飛飛）