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              會過“緊日子” 才有“好日子”
              發布日期:2023-07-30    作者:何光釗    
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              積力所舉,則無不勝;眾智所為,則無不成。進入下半年,煉鐵廠從嚴從細挖潛增效,精打細算過好“緊日子”,開源節流保住“錢袋子”,為公司扭虧增盈貢獻積極作用。

              精益理念 優化管理流程

              “我們要加強經營管理,統一思想、堅定信心,以強大精神動力共克時艱,過好‘緊日子’,度過‘難日子’,共同迎來‘好日子’。”煉鐵廠黨委書記惠宏智對降本增效工作作出了強調。

              該廠加強原燃料管理,優化爐料結構,根據物料庫存、焦炭質量、燒結礦、球團礦、塊礦配比情況,建立系統評價焦炭質量模型,關注焦炭熱態指標、灰分、水分變化,保證焦炭質量滿足高爐穩定順行要求。同時全過程跟蹤燒結機原燃料情況,關注冶金性能實驗室化驗數據,以優質燒結礦滿足高爐需求,確保鐵前工序平衡。此外,優化高爐布料模式,根據原燃料條件變化,靈活調劑裝料制度,以便合理分布邊緣與中心氣流,確保高爐長期穩定順行。

              精細管理 厘清物資明白賬

              “把本月物資使用情況清單查一下。”設備科長王飛心里有一本明白賬。打開公司ERP物資管理系統,能清楚看到需求領用管理、采購執行管理、采購庫存管理等內容。加之,定時、定期組織人員深入車間進行“賬、卡、物、資金、系統”五對照清查,該廠形成了從管理、運作到執行的完整鏈條。

               “我們這樣做,就是為了培養職工的成本意識和節約意識。”近年來,該廠積極向管理要效益,向節約要效益,堅持“能修理的不報廢,有復用的不發新”的原則,鼓勵各單位充分利用現有條件、現有資源開展自制加工,努力做到物盡其用,最大限度減少新材料的投入。通過此種方法不僅減少了材料購買費用,而且還解決了廢舊材料堆置存放時占用場地等問題。上半年,該廠先后修復氣動閥、油缸、轉角器等小型設備50余臺等各種物資設備,共節約資金100余萬元。

              靶向出擊 深挖潛多增效

              “越是關鍵時刻、艱難時期,越要凝心聚力,任何人都不能掉隊。”認清形勢、明確任務、傳導壓力,要求各單位拿出新舉措,亮出新辦法,迎難而上、勇挑重擔,解決生產經營中遇到的各項問題,以主觀努力彌補客觀不利。

              該廠將各個層面將壓力傳導到基層,以全員攻堅之勢,將降本任務落實到一線。圍繞“節能降耗、挖潛增效”的主目標,各單位樹牢“一切成本皆可降”理念,精準施策、靶向發力,打響“極限挖潛”沖鋒戰,自二季度以來,該廠兩座高爐穩定順行,各項生產技術指標不斷向好,切實將廣大員工的聰明才智和辛勤勞動轉化為經濟效益。(煉鐵廠 何光釗)

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